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出走自网易、盛大、IBM等大企的高管带来的创业启示录

更新:2014-10-12 编辑:西湖鱼 来源:41153分类 人气:字号:T|T
   

  i黑马:如果你是大公司高管,并且准备创业,他们可能会给你一些启迪。  

出走自网易、盛大、IBM等大企的高管带来的创业启示录

  他们从网易盛大、IBM出来创业

  就动机而言,离职创业的大公司高管,与普通的创业者并无不同:对现状不满。

  当然,前者的“现状”相对较好,但上升之路基本已走到尽头,如原网易副总裁杨斌,原IBM北方区电信总监胡震生。他们心有不甘,唯有创业。至于“潜入”大公司只是为创业做准备者,如“在路上”开创人陈伟(原盛大运营平台总监),尚在少数。

  对于这些有勇气改变自己的创业者,高管经历是宝贵的财富。

  1、和讯网的从业经历让我初步理解了什么叫做互联网产品,建立了运营思维。网易让我知道了什么是互联网公司文化。我当时在网易直接分管市场,介入了营销,职业的全部综合素质在这里得到了拓展。做一家创业公司,这些经验非常首要。(杨斌)

  2、方正给我带来的是企业运作管理上的经验;盛大给我的经验,是对全部互联网的理解。盛大在互联网业务方向上看得很准,把全部互联网的一套玩法摸透了。(原盛大CIO,i8小时开创人 米丹宁)

  3、盛大的工作方式影响了我。陈天桥经常讲一句话:“小步快跑,勇往直前。”这八个字在离开盛大后的这些年对我影响颇深。你出来创业,做的事情是别人没干过的,必须要以非常快的节奏往前冲,必须及时地调剂方向。(陈伟)

  4、外企给了我战略高度。公司再长大一些,对我而言也不存在技能缺失的问题。我接触过几个大公司出来的创业者,战略卡位都还不错。(胡震生)

  但是,创业与做职业经理人,终究不同。

  1、职业经理人跟创业者最大的区别在于,前者有很多想法,但不能实现。如果你跟老板说,我觉得这个事情应该这样干,但老板觉得不是,那么你别干了。这样你会很难受。(杨斌)

  2、做职业经理人有好处,责任会对比轻。现在创业的压力就很大了,必须把企业的各个方面都要想到。在大企业的时候你的决策是“做什么”就够了,但是当你做一个创业型业务的时候,更多的决策是“不做什么”。我们走过很多岔路,包括方向性的岔路。很多路都是诱惑,看着很好,一旦尝试的话,开的盘子太大,可能造成你精力的分散和资源的浪费。(米丹宁)

  3、做高管,老板给方向,你只要满足他的意愿即可。做创业者,没人能帮你,你要对自己的决策负责。(陈伟)

  4、作为创业者,我要经常告诫自己:不要沿袭固有的经验,否则你会逝世在自己过去的成绩上。(杨斌)

  而且,据他们说,一旦创业,回头很难。

  1、、当时想着创业就算不成功,过几年大不了再找一家大公司做职业经理人,不至于让自己没了后路。真正出来之后就会发现,创业是一条不归路。(原NVIDIA中国区销售总监,宜清光电开创人 刘晨)

  2、创业就像“买下一张永久车票,登上一列永无终点的火车”。这句话的意思是,你可能永远不知道尽头在哪。(杨斌)

  不要沿袭固有的经验

  口述/ 纷享科技总裁 杨斌

  (原网易公司副总裁、和讯网总编辑、新京报总编辑)

  前不久我到北大去做一个创业心得交流,用了马尔克斯的一句话来形容创业:创业就像“买下一张永久车票,登上一列永无终点的火车”。这句话的意思是,你可能永远不知道尽头在哪,你永远在更新迭代,如履薄冰。

  据说马尔克斯这句话后面还有一句:“逝世亡跟他已经没有什么关系,而生命对他才有意义。”其实结果不那么首要。有好的结果固然好,即便结果不如人意,这趟体验本身也自有价值。

  我曾在《南方都市报》、《新京报》、和讯网供职。在网易任副总裁,直接对丁磊汇报工作,就职业经理人这一行来说已经基本触到了天花板,再往上走的可能性很小;即便提升了,工作也是同质的、重复的——这时候,创业就成为必定选择。

  2012年7月31日,我正式离开网易创业。

  从产品生产部门转向产品运营部门,从体制内媒体人转向体制外职业经理人,从职业经理人转向创业者——我的职业生涯,可以用这三个“转向”概括。

  《南方都市报》和《新京报》的从业经历,对我创业的基本思想有赞助。这两份工作让我回归了常识:一个常识在报纸本身,遵守新闻专业主义。说新闻话而不说鼓吹话,说真话而不说谎言,尽可能让报道客观一点,而不是偏激、高高在上——这实质上是产品意识。

  另外一个常识在于商业意识——你的内容好,人家就买,内容不好人家就不买。如果想创业,一切营销推广方式必须遵守市场的基本规律。

  现在从媒体出来创业的这些人,如果说谁将来能成功的话,那么从市场化媒体里出来的创业者,成功几率一定大过非市场化媒体出来的人。

  和讯网的从业经历让我初步理解了什么叫做互联网产品。虽然在报社里我也曾主管内容,但此产品非彼产品。互联网产品是动态的,需要不断沟通、反馈,对人性洞察要更深入,UI设计要更立体化。另一个收获是建立了运营思维。传统媒体里没有运营的概念,所谓运营就是发行、广告,实际上运营是一个系统性的东西,对市场意识、管理体系的要求非常高。特别是借助互联网模式运营,需要通过跟用户不断地互动与沟通,通过钻研用户数据来优化、调剂产品研发,这种运营意识是传统媒体里不存在的。

  网易是一家纯正的互联网公司,让我知道了什么是互联网公司文化。我当时直接分管市场,介入了营销,职业的全部综合素质在这里得到了拓展。要做一家创业公司,这些经验非常首要。

  职业经理人跟创业者最大的区别在于,前者有很多想法,但不能实现。如果你跟老板说,我觉得这个事情应该这样干,但老板觉得不是,那么你别干了。这样你会很难受。

  选择创业,压力、责任都比做职业经理人时更大,要有足够的心理准备。每家公司都有独特的治理结构,这其实是一个有章可循、有法可依的游戏,建立在大家充沛相信、彼此尊重的根基之上。你要评估一下这个根基够不够坚固。我和罗旭(纷享科技CEO)肯定有一些不同意见,但是不会发生冲突,并不是非此即彼。

  我41岁开始创业,总体来说是晚了,但晚也有晚的价值。我们是做B2B生意。年轻人去做B2C的创业更有优势,因为他们更能洞悉潮流和未来。B2B一定要建立在你对企业管理各方面的充沛理解、对运营资源的充沛掌控上。年轻的开创人往往没有管理过大型企业,管理经验非常有限。



 
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