我想经营一理发店，那位朋友告诉我，美发师都是怎么提成的

您好，薪酬这问题，就是底薪加提成 ，底薪低了提成要高一些，而底薪高一些提成可以低一些，你经营理发店承担的费用和风险，美发师的提成可以考虑控制在百分之35之内，当然也可以根据美发师当月创造的效益来浮动提成，创造的效益好了，为了留住他，可以提成高一些或是有一定的奖励措施，对于消极怠工的不讨客户喜欢的，提成可以低一些，这样分级管理，也容易激发员工的积极性，表现和能力还有创造的效益和他们的收入挂钩，方便留下好员工；

希望我的回答能够帮助到您，也祝愿您开店顺利，财源广进，心想事成

西安哪个学校学习美发好

金栗国际·栗红强美发化妆学校在栗红强先生的带领下拥有一批美发美容、化妆造型行业精英，现有教职员工300多人，在校生突破2000人，美发连锁机构400多家。学生美发义务实习厅十五个。2011年金栗国际学校规模再次扩大，学校投巨资打造国内顶尖时尚校区，单纯教学面积达到20000多平方米；独立花园式校区，让学生享受正规大学的管理模式及学院式的熏陶氛围，定期与国外名师技术交流，创办金栗国际教育互动联盟，实现了真正意义上的与国际接轨。

南门校区：西安市南门里湘子庙街黄河招待所四、五、六楼

西门校区：西安市西门里向东100米路北（浙商银行院内金栗国际大厦）

城西校区：西安市西咸新区沣东新城（占地近200亩公园式时尚艺术校区）

城东校区：西安市咸宁东路安装四处家家乐对面向里100米路东(十余亩独立花园式时尚校区)

美容美发用微信怎么推

只要能满足三点其中一点以上，我认为，任何行业的微信营销都是可行的。 回到主题，今天讲讲美容院理发店的微信营销可以怎么做。毫无疑问，根据上述三点来判断，美容院和理发店的微信营销是可行的。

目前美容院和理发店一般都实行会员制。有了微信公众平台，会员的管理相对会便利很多了。推出新促销、新套餐、新发型等直接通过微信公众平台一键群发搞定。

促销内容里可以设定，每个老会员可以带一个朋友前来免费体验，这样，又可以通过体验增加了新的潜在客户。

平日里，也可以适当推送一些跟服务相关的信息，例如头发保养之类的实用信息等给到会员。再也不用像以往一样，担心发个短信怕骚扰到人家。

有举办大型活动时，则可以通过自动回复功能，让微信公众号上的会员自行选择参加与否。

美容院的真正核心客户都是女性，其实开美容美发店的都清楚，真正带来利润的也就这帮闲得发慌的师奶们。

她们的特点就是特别喜欢被温柔周到地伺候，这就需要安排个客服，在公众号上时不时跟她们闲侃。

师奶们会问，我想下午过去做个全身护理，有时间吗?特别是理发店，师奶们会问，XX号理发师在不在啊，我想今天过去，客服这时候就可以承担起预约的职能，代为预约或者沟通。

某个客户当天生日了，公众号上发个图文并茂的祝福信息给她等等。

只要在体验上把师奶们伺候舒服了，不愁她们不会不帮你宣传，也不担心她们不会给你推荐朋友过来。

这帮师奶也特别贪小便宜，每次把下行推送的促销活动让她们分享到朋友圈上，以此可以获得小礼物，她们肯定干。 至于说怎么让这帮客户都聚集到微信公众号上，相对容易。

让服务她们的技师都手把手教她们扫描二维码，直接关注，或者群发短信，让她们都添加微信号，门口也放个二维码。

公众号也可以作为企业内部通联工具使用，可以让店里的员工全部都关注公众号。

这样，企业内部员工通知、内部通报批评、嘉奖信息等就可以通过员工这一分组群发过去，免去因为值班时间不同通知不到位的麻烦。

公众号也可以用来发工资条，本月做了多少次发，迟到多少次，奖金多少，扣款多少，直接通过公众号发送给员工，省事!员工也可以通过公众号请假或者事情申诉，例如举报水池是谁弄漏的，谁偷了美容院的护发素。 还有没有更有意思的玩法?欢迎粉丝们给意见。

我对美容美发这行了解不多，能讲的也就这些，新玩法需要大家一起探索。

英文名字的美发潮店

托普迪赛

英文top design的译音。

top的意思有头顶的;顶上的，最高的;最优良的，最重要的;居首位的等意思。

top design可解释为“头顶上的设计”，“最好的设计”等。

Elegant Salon

elegant:有娴雅，雅致，飘逸的意思（中文可音译为：爱丽珍）

salon：沙龙，在国外多用于美发厅，美容院

不好意思，这是我超得别人的

希望对你有帮助！

一家高端美发店怎么做才能把员工的积极性全带动起来

首先要对所有员工根据工作岗位分类分级。

每一个工作岗位都分成等级。

这个等级的升华要根据你店里面特点和情况。

要让大家一起参与一起讨论，第一个等级试运行办法。

把每个岗位讨论的等级和分类方法，还有标准进行数字化标识。

大家对于这个等级是运行方式举手表决通过。

表决通过后进入试运行，，一个月，或者是运行两个月。

试运行的目的是测试这个运营系统是不是对大家都有好处。例如优秀的员工是不是通过这个运行机制能够排在前面而那些偷懒不好好做的员工是不是能排在后面。

如果能实现20%的优秀员工很明显的标记出来。同时，又能实现10%非常不努力的员工能够清晰地标示出来，那这一套是运行系统就是成功的。

接下来的工作就是根据这个试运行的系统，所形成的数据进行奖励机制和惩罚机制的设置。

例如，最后两名或者三名员工，如果一旦被系统标记为最后三名。就意味着他们三个人在这个岗位上标记为试用期观察期，如果没有更好的表现，将被辞退公司。

而那20%或者非常优秀的员工，如果能相对客观的标记出来。就要及时地给予奖励。奖励的设计可以有很多种办法，例如第一个月获得了优秀员工称号。就要组织全店人员开一个表彰会议。如果连续三个月都获得了优秀员工称号。除了开表彰大会，还要给一定的物质奖励。奖励方式或奖品的设计，尽量以提升精神获得感为主。通过表彰奖励，促进优秀员工主人翁意识。捍卫荣誉的意识。

通过这种方式形成团队正能量正向循环。

最终提高店内服务质量，赢得更多的顾客。