企业污水排放调查

常州全市共有90家电镀企业，跟其他行业相比，企业数量实在不能算多。然而，这90家企业对环境造成的影响和污染，超乎你我的想象。作为机械、电子行业重要且不可或缺的配套行业，电镀行业又有其存在的合理性与必然性。如何促进行业发展又尽量减少对环境的污染？从今年9月份开始，我市环保部门对电镀行业开始了大规模的整治，这次整治，与其说是监管，不如说是促进行业的整合和重新洗牌。

小而乱的行业，制造了惊人的环境污染

生产车间里，工具零乱，轻烟缭绕，空气中弥漫着一股酸味，南面窗户上一扇排风扇有气无力地转着，地上污水遍地。带领记者前去采访的常州市固废与辐射环境管理中心工作人员钟立一再提醒大家小心点，不要踩到电镀废水，这些废水有很强的腐蚀性。

这是记者日前在新北区靠近239省道的一家电镀企业见到的一幕，企业负责人带大家参观了厂里新近花26万元购进的治污设备，看了这个设备，钟立说“基本上是做做样子，达不到要求”。

这样作坊式的厂子并不是个例。在汤庄的另一家电镀企业，厂子的环境看起来虽然比第一家要好一点，但是，钟立说，也好不到哪去。“车间里那么多酸雾，会破坏人体呼吸道粘膜。”

市固废管理中心去年以来的排查和日常检查表明，电镀行业普遍存在废水、废气、废渣三方面的污染问题，产生的“三废”也许数量不多，但是污染很严重，特别是电镀废水，可以称得上是“强污染”，对水环境、土壤、职工人体健康的危害十分惊人。电镀行业布点分散、规模小，厂中厂屡见不鲜，有时执法人员要花半天时间才能找到厂址；治污设施陈旧、环境管理水平低；生产工艺落后，环保意识薄弱，社会责任感差。

90家企业中，符合排放要求的企业实在是屈指可数

看来，这个行业已经到了非整治不可的地步。2008年9月，市环保局下发了《电镀行业达标整治工作方案》，由此全面启动了90家电镀企业的达标整治工作，并制订了“一厂一策”的整治方案。

整治电镀行业的其中一条措施是“并”，即对现有电镀企业进行合并整合，促进提升水平。武进区有48家电镀企业，占了全市电镀企业数量的近一半，提标压力可想而知。在横林镇杨歧电镀园区，常州市隆阳金属制品有限公司等5家电镀企业就联合起来，合建了一处污水处理站，共用治污设备，处理费用按各家产生的废水量分摊。

5家企业中的一家的负责人说，如果一家家自己弄，污水处理设施和人员花费也差不多用到那么多钱。现在按照按照各家厂房面积大小，分摊污水站的建设费用，污水处理费用按各家产生的废水量分摊。

在钟楼区的现代金属表面处理有限公司，负责人王国建坦承，公司是在去年蓝藻暴发后投入300多万元进行整改的。整改前，每天最多要排放100吨废水，现在废水排放量减少到了每天35吨，其中25吨还被回用，实际上只排放10吨。另外，对不同废水采取不同回收方法，进行不同工艺的处理，处理后的排放水符合国家规定。公司还寻找替代材料，从源头上对可能出现的污染进行控制，如以前使用的一种除油剂，效果很好但产生COD排放量高，现在找到了一种价格差不多的替代产品，效果相同但COD排放量大大减少。

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企业的职务都有哪些简称?又分别是什么意思

1、CEO

首席执行官（司政）为一种高级职务名称。

在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

2、CFO

首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

3、COO

首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。

4、CBO

CBO（Chief Brand Officer）首席品牌官，是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。

首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任。

5、CCO

CCO指的是首席文化（知识）官，企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。

如何提高企业的核心竞争力

提高企业的核心竞争力的策略:

1、建立高效的管理模式

培育适宜的核心能力管理模式，是提高企业核心竞争力的重要途径。

只有加强企业体系管理，形成具有自身特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，促进企业不断发展、基业常青。

企业管理要实施精益求精战略，从企业文化层面入手，以标准化管理体系为主导，进行全面提升，不断优化、完善管理体系；要坚持持续改进，将内外部成熟的经验和做法，在企业内推广，最终形成高品质、低成本、高绩效的管理模式。

2、加强产品与技术研发

核心技术是核心竞争力的重要来源和主要体现，是企业核心资源与核心能力的有机结合。

通过对各类分散的技术流进行高水平的整合，并加以创新发展，成为加快企业产业发展和产品升级的核心技术，为市场创造具有独特性的价值。

3、提升营销能力

在市场经济条件下，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。

品牌能够扩大企业产品或服务的市场占有率，使企业保持长期发展。

而企业核心竞争力的直接表现形式主要是产品或服务的市场占有率。

因此，企业要建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌相配套的系统教育培训等。

4、实施人才战略

市场竞争的核心在于人才，人力资本是企业核心竞争力的基础。

企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。

5、培育先进的企业文化

企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和，其对企业经营以及战略发展的影响主要体现在三个基本功能上：导向功能、激励功能、协调功能。

祝愿企业越来越好的词

词语：蒸蒸日上可用于祝愿企业越来越好。

解释：

蒸蒸日上：蒸蒸：上升、兴旺的样子；日：名词作状语，天天，每天。兴旺发达，天天向上。形容发展得很快。

造句：在他多年的经营下，公司的业绩不断蒸蒸日上，财源滚滚。

企业的品牌决策包括哪些内容？各有什么特征

品牌决策包括：

①决定是否给企业的产品起名字，设计牌号，这叫做品牌化决策；

②决定用本企业（制造商）的牌号，还是用经销商的牌号，或者一部分产品用本企业的牌号，另一部分产品用经销商的牌号，这叫做品牌使用者决策；

③决定品牌的质量水平，这叫做品牌质量决策；

④决定企业的所有各种产品使用一个或几个品牌，还是分别使用不同的品牌，这叫做家族品牌决策。▪新品牌策略▪合作品牌策略