如何用Excel建立采购数据库

powerpivot做的多表透视

通过这里添加到模型

进入powerpivot，设置两表的关系

表2这里增加一列

生成透视表

大功告成，具体操作类似普通透视表

请问做采购员需要什么专业知识吗

采购员必须有以下专业知识：

1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

4、监控和遵循适用的法律法规。

5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

9、安排交税和运费。

采购部工作总结和来年工作计划怎么写

采购工作总结

在过去的一年里，采购部在公司“扭亏为盈”的战略方针下制定计划，在我公司领导的英明决策和采购部全体工作人员的共同努力，并在其他部门的配合下，基本做到在满足公司生产部对原材料的需求以外还略有剩余。为公司的扭亏为盈，不断壮大发展提供了基础和保障。截此，对我们的工作作一个总结。

纵观我们2007年度的工作，首先是制定完整、全面、切实的采购计划并执行。采购部根据市场部制定的客户需求量和生产部门提供的生产计划，制定了详细并和实际紧密相结合的采购数量和金额。同时，和其他部门认真沟通交流，争取使生产计划得到财务、生产、销售等部门的支持。今年我们吸取了上年度的教训，把四次采购数额合为一次采购，并分四批到货，这就很大程度为公司争取回了批量折扣（我们是98%，听说有些公司通过谈判，可以使折扣高达15%），而且分四批到货也使公司库存不至于过大，不用出现添置仓库的情形。

在上年度的工作中，我们不断做出了成绩，还显示出很多不足之处，首先是和其他部门如生产部，财务部的沟通不够。众所周知，生产部的计划是其他各部门计划的龙头。采购计划主要是根据生产计划制定。在过去一年中，曾出现生产部计划有所变动的情况，但采购部并没收到消息，第二天早上一起回公司才知道原先的采购计划已不再适用，弄得大家都很被动。今后，我们一定要加强与生产，销售部门的联系，及时更正我们工作中的失误。

采购员面试时考官一般问什么问题

首先对自己要有自信，不慌不忙的用你的经验应对面试者的问题，尽量显示出自己良好的沟通能力及精明干练的外表来打动你将来的领导。 应聘时，你的领导也许会问以下几个问题，你可参考：

1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？（我就碰过这样的问题，实在郁闷）

2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？

3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？ 看的出你很重视这份工作，祝你成功！

采购员工作日志怎么写，希望说的详细点（流程），最好能有一篇范文最好

采购员的采购日志可以用EXCEL电子表格分类记录

1、请购计划汇总（请购时间、请购部门、材料名称、规格型号、单位、数量、备注）

2、采购记录汇总（录入发票结算信息、、、、、、、等）

3、产品行情信息记录

4、质量售后服务记录

我是一个从事采购工作多年的采购员，下来我们可以多交流。