在会计中，餐厅用的打包盒，牙签，纸巾入什么科目?有些用于销售，有些用于消耗，处理有什么不一样

都可以计入计入销售费用 或者 用于销售的，计入销售费用 用于消耗的，计入管理费用。

“财务室”“工程部”“销售部”的英文缩写或简写

财务室：Financial room

工程部：Engineering

销售部：sales

还有其他的部门：

Biotech department 生技部

Ann quality department安质部

The manager studio经理工作室

Product r&d center产品研发中心

Logistics division 1物流1分部

Logistics 2 division物流2分部

Project division工程项目分部

Ann qualitative 2 division安质2分部

Base of administrative affairs division基地行政事务分部

你认为，品牌形象对于销售提升有何作用

我个人感觉一个企业的品牌无非是两点，一个是好的品质，产品或者服务加上美誉度，一个顾客在购买他的产品的时候，不仅是买它好的服务，还是对企业形象的认可和信赖。

有人预言中国很多行业和企业在经历广告战、价格战之后，中国企业更多面临是品牌战 品牌是一个符号，是一种身份，是一种联想 形象经营原理在中国企业的运用已有10个年头了，在经济发达地区，形象策划往往是在项目投产之前就完成了。尽管如此，邢台市一些企业老板的形象意识还是相当淡薄的。有的甚至说:"产品卖出去不就得了，搞什么形象?"让人有回到10年前的感觉。那么，形象与销售到底是什么关系呢? 这要从产品怎么才能售出去这个问题说起。

按道理说，产品质量过硬、功能适用性强，有相应购买力，你的产品就该有销路。

假如没有竞争对手的话，有产品本身足以横扫商海。

如果出现了竞争，你可以从销售上下功夫，指定营销策略，建立销售队伍，开拓销售渠道。

在保证产品力的同时又增强了销售力。

随着科技的发展，信息的流通，产品力和销售力很容易趋同在同一水平线上，而使局限在这两方面的竞争力失去绝对优势。

比如VCD生产企业，在众多的品牌中我们很难在产品质量、性能、功能上做出明显区分，其销售策略和技巧也非常近似，那么影响我们购买倾向的是什么呢?直观地说是品牌形象。说到这里我们可以得出这样的结论，在市场发育生长中的不同阶段产品的竞争点是不同的。为什么会感到竞争的激烈?就是因为原来很有优势的竞争点受到威胁。

在竞争激烈的形势下，大家在保持产品力和销售力不松懈的前提下，把目光投向形象力的提升，形象经营应运而生了。

由此可见，形象策划绝不是为了壮门面、弄玄虚，实在是市场竞争逼出来的。

与产品力和销售力不同的是，形象力是综合实力的体现，因为形象力往往具有持久的、高效的竞争优势。

形象是企业行为养成的，反过来又指导企业行为，所以形象是一个企业的核心问题。

市场发展到现在，在许多领域老总们都感到产品力、销售力、形象力呈三足鼎立之势而缺一不可。

其中，产品力是基础，销售力是辅助，共同为塑造形象力打基础，三合为一，共同的目标就是销售推广，最终体现在销售额上。

人们购买倾向很大程度上取决于形象，这已是不争的事实。品牌形象哪里来?来自产品的质量、功能、款式、服务等，在品牌形象中这些因素必须是动态的、发展的，如果一成不变，无疑会使品牌形象大为削弱，除以上基本因素之外，对品牌形象形成的最大影响是企业形象。

原因很简单，有什么样的企业就有什么样的产品，这一朴素理念，使消费者在选购时把目光从产品本身移开，而开始审视产品的母体--企业了。所以，企业形象不折不扣是为了销售，否则岂不是劳民伤财?并且，当消费者面对琳琅满目的同类产品在质量上不存异议时，企业形象成为促成购买行为的最直接因素。

品牌经营不是一两个招数，更不是一两个创意的结果，他应当是一个围绕品牌客户价值而形成的一种系统能力，这种能力一旦形成，他将具有无比强大的生命力，世界上众多品牌证明了这一点中国很少有称得上品牌的企业，因为除了炒作之外，很难发现他们是在努力的寻找实现客户价值的途径，而这是建设品牌的核心。

与长寿品牌的比较不难发现，中国企业过于注重营销的基本招数，却不太重视对品牌经营本质的理解，即“价值”的理解。事实上一个企业能否在市场上成功，本质上应当归结于企业找到了消费者认可的价值，并且消费者愿意为这种价值买单。

品牌经营的本源应当在于不断的挖掘并创造消费者认可的价值。但中国的企业往往只能抓住一次实现价值的机会，却很难持续发展，说明中国企业不仅缺乏价值观念，更缺乏持续创造价值的能力。 从价值的角度上讲，品牌经营的过程应当是价值不断传递的过程，他至少包括发现价值、实现价值、推广价值三个有机部分。对于不能给消费者带来更多价值的营销行为，应当坚决舍弃，而中国的企业现在还仅仅停留在以自我为中心的利润导向阶段。从经营的角度上讲，品牌建设不是作广告，不是搞公关活动，品牌建设的本质应当是渗透到从生产、研发、营销等各个环节中。并细化到企业的每一个细胞每一个动作，甚至成为每一个员工的责任，品牌绝不仅仅是营销部门的事情，而应当是所有部门的事情。也正是企业所有人员的共同努力，才完成了客户价值的创造。 品牌经营是“系统”不是“点子” 许多企业的品牌经营就是见招拆招，往往是赢得了局部输掉了全局，赢得了阵地失掉了战场，我们太注重对基本招式的推敲，沉溺于细节的战术动作，但经常忽略了为什么竞争、为什么需要这样的战术，是否一定要在这一点上与竞争对手鱼死网破，我们经常强调营销策略是什么，而不是为什么。.

销售职业高大上称呼

1、业务员（终端）

2、营业员（终端）

3、促销员（终端）

4、销售代表（终端）

5、客户经理（终端）

6、营销经理（终端的上司、需要经常跑市场）

7、终端经理（管理所有终端代表及业务员、不需要经常跑终端、但也需要对终端做到足够了解）

8、商务经理（负责商场上的交际）

9、部门经理（管理终端）

10、区域经理（终端经理、商务经理、部门经理等的上司）

11:销售顾问，销售精英，销售冠军

12:V|P私人顾问

产品销售动态数据分析报告怎么写

产品销售动态的数据分析，和常规的不同在于有动态二字。动态就是要关注到周的变化或者是日的变化，可以从几个维度去分析。

1、产品分类的销售情况。比如化妆品的销售，分为膏霜类、洗涤类、彩妆类、面膜类等，看产品的销售额占比情况。

2、产品价格区间销售分析。比如将产品划分为100以下，100-200,200-500,500以上四个区间，看下销售额的构成，是哪个区间的卖的更好些，原因是什么。

3、从产品的动销比来分析。有的产品虽然卖的金额不少，但是相比采购量来看，还是不理想，也就是动销比偏小，那就说明这个产品还是需要加大销量的。

4、从销售的策略或活动来分析。比如销售策略是多卖A产品，但是实际却是B产品卖的多，说明偏离了公司的策略，也是有问题的。

5、产品畅销和滞销排行。公司最畅销的产品是什么，TOP10，最滞销的产品是什么，TOP10.

6、公司的产品线规划分析。比如年龄覆盖是否全部覆盖到了，产品线1适合老年，产品线2适合小孩，产品线3适合青年，但是没有适合中壮年的。这个是从宏观上分析产品线有无遗漏。

7、新品的销售情况分析。新推出的产品，有没有收到预期的效果，产品的市场渗透率或占有率多高，产品的客户满意度怎样，都可以分析。

8、竞争对手的产品策略和销售情况分析。