保险12378不受理怎么办

保险公司拒绝受理您的理赔申请时，您可以通过以下几种方式处理：

1.咨询保险公司客服：您可以联系保险公司的客服热线，了解拒绝受理的原因并寻求帮助。有些问题可能只是简单的误解，可能可以通过沟通解决。

2.申请复核：如果您认为保险公司的决定是错误的或不公正的，可以申请进行复核。您可以向保险公司提交复核申请，提供有关证据并详细说明申请理由。

3.寻求法律帮助：如果您认为保险公司的拒绝是不合法的，可以考虑寻求法律帮助。您可以咨询律师是否有诉讼或仲裁的可能性。

请注意，不同保险公司的理赔流程和要求可能会有所不同，请您详细阅读保险合同上关于理赔的条款和注意事项，并根据保险公司的要求提供所需的资料和证明。

安徽城乡养老保险领取标准

安徽城乡居民基本养老保险基础养老金领取标准

此前，我省根据国家部署，明确从2018年7月1日起，我省城乡居民基本养老保险基础养老金最低标准提高至每人每月70元，即在原每人每月55元的基础上增加15元。目前，提标发放工作已完成。

据悉，我省明确发放对象为城乡居民基本养老保险待遇领取人员，不含在2018年6月30日前已死亡或终止城乡居民基本养老保险关系的待遇领取人员。2018年7月1日及以后符合城乡居民基本养老保险待遇领取条件的，从享受待遇之月起增加基础养老金。提高标准所需资金由中央财政全额补助，此次增加的基础养老金金额，不得冲抵或替代各地自行提高的基础养老金。

省人社厅高度重视、精心组织，明确政策要求，加强协调配合。2018年7月1日及以后符合城乡居保待遇领取条件的，从享受待遇之月起增加基础养老金;此次增加的基础养老金金额，不得冲抵或替代各地自行提高的基础养老金。

各地人社部门严格按照基础养老金提高的幅度、时间和发放范围要求，认真审定应发人员、补发人员、正常发放人员及相应资金额度，加强与财政部门的沟通联系，及时申请拨付中央财政补助资金，做到不错不漏、准确发放，确保全省880多万名符合待遇领取条件的城乡居民在3月31日前领到增加的基础养老金，目前正对2018年7月1日后死亡的待遇领取人员进行核实发放。

4s店保险可以砍价多

1 可以砍价，但是幅度有限。

2 因为4s店保险通常是由厂家或经销商推荐的，其保险公司也有固定的合作伙伴，其保险费用已经经过了一定的协商和折扣。

3 但是如果你在购买保险时可以提供其他保险公司的报价，或者在同一家保险公司已经有其他险种的保单，也有可能获得一定的优惠。

延伸：除了在4s店购买保险，消费者也可以通过保险公司官网或第三方保险比价平台进行比价，选择适合自己的保险产品。

怎样提升保险业务品质

在CPI不断刷新，国内经济进入加息周期的状态下，阳光人寿保险稳健快速的发展态势和风险管控方面的驾驭能力和系统功力。

国内寿险市场竞争主体增多、保险产品同质化日益严重，如今的保险营销已不是单纯的价格之战、产品之战，而转向了更为内敛的“品质”之战。面对保险营销模式的悄然转变，早在2010年，阳光人寿保险便开始积极转变管理模式，推动品质业务的发展，并把运营风险管控提至前所未有的高度，从制度、流程、管理环节上标本兼治，优化运营服务资源配置，加大对绩优业务伙伴、优秀机构的运营支持力度，全面提升业务品质。

截至2011年8月，阳光人寿保险运营新契约5日承保率92.08%、新契约30日回访成功率97.63%、服务满意度93.36%、理赔10日结案率94.21%、期交业务13月保费继续率83.6%，各项运营指标都圆满达成KPI考核标准，业务结构保持良好发展状态，且核心业务不断提升。在CPI不断刷新，国内经济进入加息周期的状态下，阳光人寿稳健快速的发展态势显露出其在风险管控方面的驾驭能力和系统功力。

具体而言，阳光运营在风险管控方面有两大核心管理体系，一是《阳光人寿业务人员运营分级管理办法》，一是《机构两核差异化风险管理办法》，此两大管理体系从业务员和机构两方面入手，分别设定了业务员和机构的分级管理标准，从差异化的角度对业务员和机构进行不同的激励和运营权限的匹配，形成了“展业越规范，支持越有力，业绩更优异!”的良性业务发展模式，全面提升业务品质。

据了解，《阳光人寿业务人员运营分级管理办法》自2010年11月出台以来，在今年2月对全系统有资格参评的19203名代理人进行了五档分级，通过一系列运营指标得分、运营违规行为记录从运营视角对代理人的业务品质进行客观评估和考量，继而根据评估结果匹配差异化的运营政策，达到优化运营服务资源的配置、强化对品质优异代理人的支持、加大对品质欠佳代理人的管理。此办法在引导代理人重视业务品质、树立高品质代理人荣誉感、有效支持高品质代理人展业、督促品质不佳代理人规范展业、提升机构运营同仁工作成就感等方面作用显著，从而取得业务品质全面提升，实现多方面的共赢。

此外，在对机构的运营风险管控方面，阳光运营还在2011年初启动了《机构两核差异化风险管理办法》，以中心支公司为管理单位，构建机构差异化核保核赔管理模式，根据考核期间的长险短期(2年)出险率与短期医疗险赔付率指标达成，计算机构的风险等级得分，将中心支公司分为四个类别，并分类对机构的两核标准进行差异化管理，强化改善业务结构和提升业务品质，以防止业务出现大起大落和防范化解经营风险，经过近半年的初步实施，阳光运营风险管控已初见成效。

阳光人寿坚持科学发展观、遵循寿险业基本规律，从对客户负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责的高度出发，在保持业务快速发展的同时，坚持通过“以内含价值为导向”的业务策略来提升业务质量。同时更进一步明确业务质量与风险管控两者并重，将风险管控的理念通过各项政策措施渗透到各个环节并采取了一系列管理动作，着重理顺和强化风控体系职能、提升队伍素质和作业能力，并通过后援平台建设、风险控制体系建设，实现业务结构优化、经济效益提升和抗风险能力的显著提高，确保了阳光人寿经营的持续、稳定、健康、和谐的发展局面。

阳光人寿保险公司经过了多次的风雨历程，在抗击市场风险、营销策略等方面有了自己应对的方式。

保险的名言名句

有两句非常经典的保险名言：1. 保险就像空气和水一样，只有在我们需要的时候，才能真正感受到它的重要性和存在。

这句话意味着保险是我们生活中重要的一部分，虽然平时我们可能不会被它们所牵扯，但在意外和突发情况时，保险能够帮助我们解决很多问题。

2. 不买保险等于是向自己借一笔无息贷款，而且还要在任何时候都准备好还款。

这句话强调了保险的重要性，如果我们没有保险就意味着我们要为发生的任何事情承担所有风险和损失，而购买保险则能够减少我们承担风险和损失的压力，可以让我们更加安心和放心。