创业板是不是百分之20的涨跌幅

是的

根据注册制下创业板的规定，其涨跌幅限制为日涨跌幅不超过20%。如果当日股票价格涨跌幅超过20%，该股票将会进入临时停牌状态，待恢复交易后涨跌幅限制仍为日涨跌幅不超过20%。此外，创业板还实行了T+1交易制度，即当日买入的股票需在第二个交易日才能卖出。

8月24日创业板改为涨跌幅百分之20是所有创业板股票吗

根据注册制改革安排，国务院通知从2020年8月24日创业板实行注册制，股票涨跌幅改为±百分之20，对所有创业板股票，即新上市（增量）的创业板股票和已经上市（存量股票）的创业板股票涨跌幅均执行±20%。

都30岁了我要创业没有路子，怎么办

现在创业时期不好发展

1现在各行各业店面都不好干不挣钱，

2开个饭店的话利润客观，就是现在经济不景气去饭店吃饭的人少了。

3开个饭店有特色的饭店人还不会太少可以考虑一下。

与人合伙创业搞养殖，我出资金，对方管理，如何分配利润利益

你出资;他来管理:从长远来说平分利益利润最好:也可以按照你们约定的利益利润来分成:而且要约定风险共担或按约定来承担:避免出现出资人当甩手掌柜:管理人懒慢不上心:

投资有风险;入行需谨慎:做养殖项目风险大:事情琐事多:每个阶段时候的心理思想都不同:为了确保工作积极性保持工作最佳状态:就要保证利润利益公平:激励方式有效:只能平分或事先约定:

项目进展;思想波动可分为三个阶段

1前期准备;首先是前期约定与规划都要将两个人捆绑在一起:思想统一:行动一致:意见一致:将前期资金预算;生产生活用具:地址规模通水通电通路:粮药草及种苗:意外支出都合计下跑现场:因为前期都是投资所以花钱多路费也多:出钱人心中容易波动:如果这个时候表现出来对合伙不利:

2初期成形:这个阶段因为采买慢慢变少::养殖场也进入正常:管理就要上心:人生不熟:养殖的品类也容易出现生长慢易病死:管理人压力就大:这时容易出情绪:也容易疲惫:这时如果表现出来容易对合伙不利:

3成长期或结算期:干事业就是为了利益:出钱的出钱出力的出力;到了有收成时:出资的认为出力的没出资:出力的认为出资的问的少:而感觉吃亏:因此分配上有分歧或感觉不公心中不满:就会影响以后:

所以说合伙做项目要先约定好:最好有字据:谁都别眼红:认为吃亏:利益平分:风险正担:各自纠正不良思想:劲往一处使:事往一处干:正确认识相辅相诚的必要性:哪一个因为有异心都会让事业走向破产结算:所以说:平均分谁都不吃亏:或者按管资比重来分:确保无异议:

创业者需要具备的素质和能力都有哪些

创业者需要具备的素质和能力：大视野、战略思考、自信心、应变能力。

1、大视野创业者要有大视野和产业理想。创业者要有改变行业现状的愿景，希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。

2、战略思考创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。

3、自信心创业是艰难的，在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败，这就要求创业者必须具备承受挫折、迎接挑战的心理素质，而这些素质的培养就是靠增强自己的创业信心。对创业者来说，必须树立这样一个理念：你一定会赢。困难、挫折乃至失败，都是暂时的，关键是如何吸取教训继续前进。

4、应变能力创业者的素质，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。商海变幻莫测，创业者作为小企业的代表和掌舵人，应该具备以变应变的能力。以变应变，要有敏锐的洞察力。当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会必须要有“先知先觉”，也要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽机会就稍纵即逝。

紫燕百味鸡创始人创业故事

紫燕发展至今经历了二代人的艰苦奋斗。其最初的主打产品也不是“鸡”，而是“鸭”。1989年，一对怀揣着创业梦想的四川中年夫妇来到了江苏徐州，这便是紫燕第一代创始人钟春发夫妇。

在徐州没多久，夫妻两便发现徐州本地人十分喜欢吃鸭，但街上所售卤鸭的口味，比起有“食在四川、味在乐山”美誉之称的乐山甜皮鸭相差甚远。缘于对家乡乐山甜皮鸭味道的思念，钟春发决定好好把握这份良机。

因在四川乐山犍为老家开过小餐馆，对于饮食行业有多年的积累和独到见解。于是，钟春发夫妇在保持乐山甜皮鸭本身口感的基础上，对徐州卤鸭稍做改良。产品一经推出便大受市场欢迎。凭着这一敏锐的洞察力，在其它店仍以零散的家庭作坊式夫妻经营时，钟先生创立的“钟记油烫鸭”从四川老家大量招人，短短几年间，凭借坚持以良心做食品的初心，“钟记油烫鸭”发展成了十几家连锁店，成为徐州家喻户晓的卤味品牌。至今，钟记油烫鸭在徐州市场上的占有量仍保持在70%以上，而钟春发先生也成为了徐州的一个传奇，这，便是最初的紫燕。

二代传承创紫燕，坚守品质铸大成

走进紫燕第二代创始人钟怀军的办公室，你会看到在墙上悬挂着一幅世界地图，每当需要静心思考公司未来发展时，钟怀军总会久久凝视着这幅地图。从1996年接手紫燕品牌至今，钟怀军的民族品牌梦想已经在华夏大地开花，但他的目标却从未改变：让川味熟食走向世界，让世界爱上中国味道。

1996年，第二代掌门人钟怀军接任家族企业“钟记”。为了开拓更大的市场，钟怀军先生以强大的个人魅力，带领着数十名有志之士，果断进军被称之为“鸭都”的南京，成立了“南京紫燕食品有限公司”。当时的南京市场本就有很多有影响力的老品牌，卤鸭市场竞争相当激烈，但，钟怀军先生始终坚持三个原则：

第一，不断创新。产品体系在原有的油烫鸭基础上，增加紫燕百味鸡，及四川经典夫妻肺片，并不断尝试创新。

第二，坚持品质。在南京开拓市场初期，每日生产的食品有很多无法销售出去，但是，为了保证食品品质与新鲜口感，为了秉承坚持做良心企业的初心，该扔该倒的毫不犹豫，以保证食品的新鲜度。

第三，勇于进取。在异地他乡打拼，与当地人抢占市场，必不可免会产生很多纠纷，拓展之路举步维艰，钟怀军带领着一群吃苦耐劳、默默奉献的紫燕人不断拼搏、迎难而上，最终成功开启了紫燕商业帝国的大门。